【Vol.141】 ドラッカーに学ぶ働き方改革　～経営者にとっての働き方改革推進とは？ ㉑～

働き方改革。経営者と経営チーム、そして組織全体の生産性を
高めていくために、経営者はどのように経営チームを作り、
何から始めていけばいいか？

経営チームを作っていくにあたり、候補となるメンバーの経験、
実績、スキル、能力、特性などの考慮も、もちろん大切ですが、

・仲裁役
・世代交代
・多様性（女性を30%ぐらい）

そういったことも考えながら、

最低3人の経営チームのメンバーが必要である。

ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。

もちろん、組織の規模が大きくない場合は、先述のとおり、
まずは、1人の経営チームメンバーを作るところからのスタートです。

そして、経営チームを結成したあと、なされるべきことは5つあります。

・経営の根本的な「5つの質問」についてメンバーで徹底的に話し合うこと

・成果を得るために、特に重要な活動は何かを明らかにすること

・チームメンバー、一人ひとりの強みを明らかにすること

・それぞれの強みに応じて、いずれの活動を担当すべきかを決定すること

・重要な活動すべてについて、目的と目標を定めること

重要な活動については、それを担った人が最終責任を持たなければならない。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。