【Vol.144】 ドラッカーに学ぶ働き方改革　～経営者にとっての働き方改革推進とは？ ㉔～

働き方改革。経営者、経営チームともに考えないといけないことは、

どうすれば最大の貢献ができるか？

経営者も、経営チームも、生産性を高め、
最大の貢献をしていくために、
仕事の再設計をしていかないといけません。

トップマネジメントチームとしての仕事がどれだけできているか？

使命の実現のために、自分はどのような貢献をなすべきか？

貢献すべき仕事に重点をおきながら、
新たに貢献すべきことのために、
仕事を再設計していく必要があります。

現在の仕事、過去の仕事、明日を創るための仕事。

そのような視点をもちながら、やめるべき仕事、
権限委譲するべき仕事を整理し、新たに貢献すべきことのために、
時間を作っていくことを、意識してやっていかないといけません。

自分の時間が何に使われているのか？

時間の使い方を分析したうえで、
自由にできるわずかな時間を
管理しなければならない。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

理想は50%の時間を確保すること。
特に経営者は、いざという時に時間が取れるように、
時間を管理していかないといけません。