【Vol.127】 ドラッカーに学ぶ働き方改革　～経営者にとっての働き方改革推進とは？ ⑦～

昨日を陳腐化させ、明日を創り上げること。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

昨日を陳腐化させるとは、どういうことかと言うと、
古い事業をやめるということです。

古い事業をやめる経営者の意思決定、
それをできるかどうか？

経営者は、それを問われます。

そしてドラッカーは、続けて、次のように言っています。

経営者の仕事とは、組織の資源と労力を、最大の機会、
最大の成果の上がる分野に適切に配分することである。

これは、経営者や経営チームでないとできない仕事です。

なぜ、この2つが働き方改革において重要なのか？

業績が大きく落ち込んできている事業に人を投資して、
本当に期待以上の成果が上がるのか？

それに携わっている人たちの生産性は、本当に高いのかどうか？

組織全体で見たときも、その古い事業を継続することは、
本当に生産性が高い取り組みと言えるのかどうか？

経営者は、よく考えないといけません。

そういう意味において、

組織の資源と労力を、最大の機会、最大の成果の上がる分野に
適切に配分ができているのかどうか？

「明日を創り上げる」という取り組みを、できているのかどうか？

経営者の手腕が問われています。