【Vol.134】 ドラッカーに学ぶ働き方改革　～経営者にとっての働き方改革推進とは？ ⑭～

知識社会におけるマネジメント上の課題のもう1つは、
指示命令ではなく、方向づけによるリーダーシップである。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

方向づけによるリーダーシップ。
それをどこから導き出していけばいいのか？

使命から引き出していく。

ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。

方向づけによるリーダーシップで、社員やスタッフが向いている
方向のベクトルを揃えていくこと。

私たちは、何のために仕事をしているのか？

どんな想いで、この仕事をしているのか？

なぜ、私たちの仕事は大切なのか？

その仕事の価値を感じてもらうこと。

それが、とても大切になってきます。

この知識社会におけるマネジメント上の課題を
乗り越えていくために、どうすればいいのか？

経営者は、マネジメントを体系的に学ばなければならない。

そのように言われています。

では、何から学んだら体系的に学べるのか？

その第1歩は、ドラッカー5つの質問に対する答えを形成していくこと。

・われわれの使命（事業）は何か？
・われわれの顧客は誰か？
・顧客にとっての価値は何か？
・われわれの成果は何か？
・われわれの計画は何か？

そこからスタートです。

それぞれの深い問いを理解し、答えられるようになること。
真剣に考えて、答えていくこと。
そうすることにより、事業の骨格ができる。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

経営者がしっかり学び、学習する組織をつくっていくことによって、
組織の生産性が大きく変わってくるのです。

経営者が真剣に、真摯に組織を良くする取り組みを
重ねていくと、数字はあとから自然とついてきます。