【Vol.157】 副業容認からイノベーション創出にはつながらない

2018年は、副業を容認する大手企業がより増えてくるのかもしれません。
その目的は、社員育成と位置づけているようで、ある役員の方は、
イノベーション創出につなげると、そう考えているようです。

副業の目的を考えた場合、

・他流試合、外の世界でチャレンジし、新たな知識を得たり、
技術を高められ、さまざまな経験値を積む
・人脈を広げる
・モチベーションを高める
・副収入を得られる

上記のようなことが、副業の主な目的と思われます。

副業にチャレンジする経験を通じて、学んだこと、得たことを
本業の仕事に還元していくことはできるかもしれませんが、
個人的には、限定的な取り組みであり、まして、イノベーションに
つなげていくというのは、少し楽観的に捉えているように感じます。

副業であるとしても、好きなこと、やりたいことに
チャレンジしていくということは、大変であったとしても、
組織に勤めて、ルーティンワークをこなすよりも、
やりがいや充実感が感じられ、楽しく、ワクワクするような
気持ちになれます。そして、その楽しくて、ワクワクすることに、
より時間、労力、エネルギーを費やしたいと、そう考える傾向に
なる可能性があるからです。

やりたいこと・好きなことと、やらないといけないこと（義務）
これがイコールな状態で働き、一致していると幸せ。

ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。

実際、ギャラップ社の統計によると、日々やりがいや充実感を感じながら、
積極的に仕事をしている人は、日本において、わずか7％と言われています。
残りの93％は、幸せでも不幸でもないが、やりがいを感じながら、
楽しく仕事をしているわけではなく、変化を嫌い、コンフォートゾーンから
抜け出したくないような人たちになります。

そういう人たちが、副業として、自分の好きなこと、やりたいことを
やり始め、うまくいき始めたら、どうなるか？

私なら、本業の仕事を辞め、副業を軌道に乗せていくことに
時間と労力を費やします。本業はつまらない、制限や束縛が多い、
一方で副業は大変でも、やりがいがあり、楽しい。そう思うからです。

自分はなぜ生まれてきたのか？
何のために生きているのか？

自分の使命にそって、人生を歩み始めると、企業で勤めることが
自分にとって本当に幸せかどうか、自問するようになります。

企業にとって、チャレンジなのは、93%のやる気がない、
変化を嫌う社員を、どう活かしていくか、活性化させていくか。
それが本当の課題であり、組織の規模が大きくなればなるほど、
組織開発が十分できていないように感じます。

そして、イノベーションの創出は、副業にチャレンジする人に
委ねるのではなく、全社的な取り組みにしないといけません。
そのことをわかっていない時点で、その会社の経営者や経営幹部が
イノベーションを学んでいないことがわかります。

そのような大手企業が、日本の縮図なのかもしれません。
だから、日本からなかなかイノベーションが生まれてこないのです。

経営者のマネジメント力向上が重要課題である。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

日本の大半の企業における本質的な課題は、そこにあります。
マネジメントの基本と原則を学んでいれば、

・生産性を向上させ、企業価値を高めていく
・イノベーションへの取り組み
・働き方改革
・健康経営
・エンゲージメント & インクルージョン

そのようなテーマにも、自分たちで取り組んでいけます。

2018年は組織開発の支援に、より携わりながら、

・健康経営
・働き方改革
・ミッション経営
・イノベーション

そういったテーマのセミナー/講演を広げていきたいと思います。
本年も、どうぞ、宜しくお願い申し上げます。

中平 次郎