【Vol.27】 マネジメントを学ぶ重要性

学んでいるかどうかで差が出る。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

なぜマネジメントを学ぶことが大切なのか？

例えば、AさんとBさんがいて、どちらが1週間後に見た目も素晴らしく、
美味しいパンを作れるか、競争をするとします。

もしAさんはパンを焼くプロセスを知っていて、Bさんは知らないのだとしたら、
知っているか、知らないかで成果に大きく差が出てくるであろうと思います。

つまり、基本的知識があるか、ないか。

私たち経営者やトップマネジメントチームは、それを問われています。

例えば、

「どうもCさんの生産性、パフォーマンスが低いなぁ～」

と感じたとき、経営者を含め、私たち組織におけるリーダーは、人のせいにしてしまう傾向があります。

「Cさんのスキル・能力が低いのかもしれない、研修を受けてもらおうか！」

そういうふうに考えがちかもしれませんが、

「人」と「仕事」をわけて考えないといけない。
仕事が生産的かどうかを、まず考えないといけない。

ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。

例えば、PDCAがうまくまわっていない。

上場している立派な企業でも、PDCAをしっかり回すことができていないと、よく耳にします。
Planは立派なものができるんだけど、Doをやらないとか。

なぜ実行に移されないのかを考えたときに、

計画をすることと、実行をすること。
これが分離されているところから意識が低くなる、モチベーションが下がっている。

ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そう言われています。

ピーター.F.ドラッカーがクライアントに、

「マネジメント研修の効果が上がっているか？」

と尋ねたときに、9割がNoと答えました。
理由は、成果が上がっているかどうかが見えないと言ったそうです。

ドラッカーはその答えに対して、次のように言っています。

「それはたいした効果ではない。はっきり成果が上がらないといけない」