【Vol.132】 ドラッカーに学ぶ働き方改革　～経営者にとっての働き方改革推進とは？ ⑫～

ドラッカーのマネジメントの基本と原則も、

・経営者だけが学ぶテーマ
・幹部や役員、本部長クラスの方々が学ぶテーマ
・中間管理職のリーダーが学ぶテーマ
・全社員が知っておくべきテーマ

役割に応じて、学ぶテーマが異なります。

中小企業においては、経営者自らが組織をリードしながら
学習する組織をつくり、組織全体の生産性を高め、
成果を上げていくことが求められています。

優秀な人材の採用がますます難しくなる中、ホワイト企業であること、
ミッション経営がしっかりなされていることは大前提で、
中小企業にも働き方改革が求められる、そのような時代がきています。

中小企業の経営者は、自らも営業や技術の責任者であり、
あるいはプロフェッショナルであり、自らがプレイヤーでもあるので、
その分いつも時間がなく感じられ、大変ではありますが、
人材育成を人任せにして、

「あれもできていない、これもできていない」

と、嘆いているだけでは、組織は何も変わりません。
今までの延長と同じで、組織に変化はなく、
時間だけがただ過ぎていくだけです。

組織の規模、業種業態を問わず、人を育てることに時間を投資しないと、
ギャップが埋まらないまま、ネガティブな気持ちだけが残り、
結局、何の解決にもなりません。

ドラッカーのマネジメントの基本と原則には、
マネジメントを効果的に学ぶサイクルがあり、
そのサイクルを回していくことにより、学習する組織へと、
今の組織を変えていくことができます。

マネジメントを効果的に学ぶサイクルとは、

→　経営者が学ぶ（トップから学ぶ）
→　まず、経営者が新しい知識を自ら教える
→　それぞれで考える
→　話し合う
→　考える
→　実践する
→　考える

そういうサイクルを回していきます。

徹底的に考え抜き、徹底的に話し合うこと。

仕事への適用を重視すること。

リフレクション（反省、振り返り、熟考）をおこなうこと。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

新しく学んだ知識を組織で共有し、自分たちの組織に当てはめてみる。
まずは、そこからスタートです。