【Vol.173】 リーダーとして、ハートを使っていますか？

「修道士は沈黙する」という映画の中に、
主要8カ国（G8）財務省会議の出席者が
ジョークを紹介する場面があり、
心臓移植を待ちわびる銀行家と医師との間で、
次のようなやりとりがあります。

医師：「あなたに合う心臓の提供者が見つかりました。小学生の男の子です」

銀行家：「だめだ。若すぎる」

医師：「では、40歳の働き盛りのファンドマネジャーは？」

銀行家：「そんなハートのない心臓はごめんだ」

医師：「70歳代の中央銀行首脳の心臓はどうでしょう」

銀行家：「それがいい。彼は一度もハートを使ったことがないはずだからな」

経済や金融を動かしているリーダーの在り様を見事に皮肉っています。

私たち、経営者、経営管理者も同じです。

・売上、利益目標必達
・コスト削減/効率化
・納期厳守

そういうKPIに追われる日々だとは思いますが、
頭が良く、優秀なだけでは、リーダーは務まりません。
リーダーには、「愛」と「意志」のバランスも必要です。

動機づけを行い、コミュニケーションを図ること。

ドラッカーのマネジメントの基本と原則では、そのように言われています。

動機づけを行い、コミュニケーションを図ることは、
経営管理者5つの仕事の1つ、つまり経営者を含め、
すべてのリーダーの仕事の1つです。

ついて来る者がいてこそのリーダーである。

ピーター.F.ドラッカーは、そのように言っています。

社長。社長のおっしゃっていることは、わかります。
おっしゃっていることは正しいし、その通りだと思います。
私たちがやらないといけないことであることも、承知しております。

でも社長、あなたにはついていきたくないです。

そう言われると、とても悲しいものがあります・・・